业界热捧数字印刷
数字印刷自推向市场以来就以满足个性化需求、小印数、数据可变为特色，短版产品更适宜采用数字印刷工艺来完成。如果把传统胶印的基本成本分摊到短版产品中，单位成本显得高昂。为此，一直有人在呼吁，近年来发展速度不算快的国内数字印刷业决计不应像传统印刷一样落入同业内低价竞争的泥淖，应该把印刷总量中占比最为庞大的胶印市场作为自己的主攻目标。

时至今日，按照国家新闻出版广电总局的统计，数字印刷（103亿元）在我国印刷总量（10398.5亿元）中的占比尚不及英国派诺（PIRA）咨询公司公布的全球数字印刷占比已经达到14%的零头。为此，无论是从顺应市场的发展需要看，还是从我国已经是全球印刷业第二大国的角度看，加快数字印刷在国内的应用都应该成为共识。

纸电同步，商业化运作的必然结果

电子书对于纸质书的发行是很敏感的，电子书发行一般来讲会晚于纸质几个月甚至几年，是为了给纸书留出“保护期”，而《行在宽处》采用纸电同步的发售策略，作为首发新书，这种尝试极为大胆。

纸书、电子书同步上市对于读者来说是好消息，但是对于出版社来实为不易。正如《行在宽处》出版方中南博集天卷所说，全媒体出版、纸电同步会成为出版业不可逆转的趋势，但是对于大多出版社来说，这种观念的转型也是需要时间的。

有报告称，国外很多经验证明了电子书和纸书同步发行，对于市场启动具有良好的叠加效应。截至2012年美国前6个出版商已经实现了93%的同步出版率。这种情况是否匹配中国国情尚不可知，但是从博集天卷得知，《行在宽处》的电子书和纸质销量都非常可观，很多纸书的购买者是因为在微博、微信上看到了朋友的推荐。

总喜欢这山看着那山高的人实在是太多太多了，也正是这一类几乎没有一点定数的人每天都会在羡慕和后悔当中度过。中国飞跃发展已经30多年了，起来一批，倒下一波，这就是中国生意人的特点。不是他们不努力，而是他们努力的方向总是飘忽不定的。一个CEO的职责就是每天早上对一些事情说NO，敢于对一些不符合企业未来发展的说不，不能吻合我们公司使命的事情就坚决不做。一个成功者必须学会放弃，见什么捞什么的人最终是不会成功的，习惯于邯郸学步的老板最终可能连自己是谁都找不到了。

电子商务热使得一部分人觉得只有电子商务才是救公司发展公司的最有效的途径，这种思想其实是非常片面面的认识，因为你并没有真正认识到阿里巴巴只是电子商务的一个工具。阿里巴巴他自己并不在这里做什么生意，他只是给做生意的人提供一个场地的出租，也就是交易平台，就像我们常见的各大型商场、商城一样，成千上万的商户租用商场的门面，每月按时交足一样，不管你生意如何，租金是旱涝保收的。阿里巴巴的努力目标是一个电子商务全球化的生态圈，这个生态圈的形成将会促使全球商业一体化，他的未来是非常明朗的，但这个商业圈也并不是万能的，因为它最适合的是商业，而不是企业。他并不能让大多数大型的生产型实体企业也去电子销售，因为这个商业圈并不是给消费者准备的，而是给销售者搭建的一个平台。所以，我们不能只看到了马云的成功，只看到今天的结果，而应该看到马云成功背后的付出，看到马云成功结果背后的启示。我们学马云应该学习的是他的商业头脑，他的经营思路，他的高度，他的“我为人人，人人为我的境界”。而绝不是把商场看作战场一样的目光短浅，因为：战场上是你死我活的，而商场上，你真死了，我却未必能活得好。精明点吧，学马云应该从15年前的马云学起，而不能只学今天的马云。否则的话，你不仅学不成马云，可能还会被摔的粉碎。